Распыление начинается там, где теряется внимание и контроль. Я же сознательно переключаюсь на разные задачи, контролируя определённые чекпоинты.

Да, иногда скорость снижается, но я выбираю устойчивость вместо гонки. Можно работать без остановки, рискуя выгореть. Я так умею, но сознательно избегаю этого. Для меня важнее долгосрочный результат и сохранение энергии, чем краткосрочный рывок.

Для меня важно не зажимать внимание в одну точку слишком надолго: тогда я быстро перегорю. Поэтому я строю работу через спринты и переключения.

Моё правило – всегда держать несколько разных типов задач: аналитические, творческие, технические и физическое. Когда внимание падает в одной зоне, я переключаюсь на другую, сохраняя общий вектор.

Я фиксирую чекпоинты: ключевые этапы, которые помогают контролировать движение проекта, даже если скорость разная.

Ещё одно правило – заранее проговаривать возможные паузы. Если я перегружен, я не пропадаю, а честно сообщаю и перестраиваю фокус.

На практике это значит: меньше лишних ожиданий, больше реального процесса. Вместо обещаний я предлагаю работу, эксперименты, чекпоинты и адекватную обратную связь. Мы двигаемся шаг за шагом, и становится понятно: результат зависит не только от меня, но и от клиента, его идеи, рынка и обстоятельств.

Такой подход отсекает тех, кто ждёт волшебной таблетки или готов вложить последние деньги в надежду. Но зато остаются те, кому важнее смысл, структура и настоящая работа.

Я использую его там, где он ускоряет рутину: генерация вариантов, поиск вдохновения, технические заготовки, подбор идей.

Но вкус, опыт и смысл – это то, что остаётся за человеком (пока что). Решения о стиле, ценностях бренда, структуре и честной обратной связи принимает человек. Я отвечаю за финальное качество и целостность, чтобы проект не превращался в набор случайно сгенерированных фраз и картинок.

Сегодня к любому скиллу добавляется умение работать с ИИ как с инструментом. Кто это игнорирует или боится – остаётся позади. Кто использует – ускоряется, выходит на новые скорости и уровни качества.

Честно – у меня нет жёстко зафиксированных форматов. Всё зависит от самого проекта, идеи и амбиций человека.

Иногда это полноценный проект от нуля до запуска, иногда короткие шорт-сессии, где мы точечно разбираем задачу, а иногда – сопровождение с регулярными чекпоинтами. Мы всегда обсуждаем формат индивидуально и подстраиваем его под реальную задачу, а не под заранее придуманный шаблон.

Если говорить про дизайн и брендинг:
Да:
● есть резонанс и интерес к проекту, уникальная идея
● нормальная коммуникация, уважение к процессу;
● реалистичные рамки и бюджет, соразмерный амбициям.
Нет:
● сроки «вчера» и бюджет «символический»;
● бесконечные правки и отсутствие ответственного;
● хаос в задачах и неуважение к процессу и людям.

Если говорить про Product–Project–management:
Да:
● есть идея, но нет структуры и понимания, как её развить;
● нужен человек, который соединит product-мысль (что и зачем мы делаем) и project-управление (как именно это воплотить);
● важнее выстроить честный фундамент, чем гнаться за хайпом;
● есть доверие и пространство для решений: от смысла → к концепции → к визуалу → к продакшену.
Нет:
● если человек уже «звезда»: у него есть команда и система, я там лишний;
● если всё сводится к «сделать быстро и дешево»;
● если деньги или статус важнее самой идеи.

Особый случай – работа «за попытку»:
Иногда человек готов платить не за гарантированный результат, а за сам процесс поиска. В таком формате:
● мы пробуем сформировать идею, структуру и первые шаги;
● честно обсуждаем, что многое зависит не только от меня (рынок, сама идея, готовность клиента работать вместе);
● оплата идёт за сам процесс – эксперименты, формулировку, пробу и ошибки.
Я не волшебник, не продюсерский центр и не даю обещаний «100% результата». Нужно пробовать и нащупывать. Иногда это выстреливает, иногда нет – и это нормально.